人材育成・組織開発支援を行う【株式会社ビジネスプラスサポート(代表：藤井 美保代)】は、女性社員が“自分らしいキャリア”を主体的に選び、再び前向きに歩み出すためのキャリア支援パッケージ「Career Canvas(キャリア・キャンバス)」の提供を、2025年10月より開始しました。

再起動とは、制度を使いこなせていない・挑戦をあきらめかけている女性が、自分の強みを活かした“もう一度前を向く”キャリアアクションを起こすこと。
本プログラムは、整備された制度の活用が進まない企業課題に対し、「マインドセットの変容」「実践スキル獲得」と「アクションラーニング」「アセスメント」をセットで支援する“再起動型”キャリア支援サービスです。


ヘッダーイメージ図

【背景と課題】
多くの企業では育休・時短・在宅勤務などの制度は整備されつつありますが、「管理職になりたくない」「育休後にパート勤務を希望する」など、制度とキャリア意欲のギャップが課題として顕在化しています。
また、管理職登用率や女性比率といった定量目標のみに依存した施策では、一人ひとりの納得感あるキャリア形成を後押しするには限界があります。
近年注目される人的資本経営の文脈においても、従業員一人ひとりのキャリア自律とエンゲージメント向上は喫緊の課題となっています。


【「Career Canvas」の特徴】
● 再起動型キャリア支援
管理職登用を前提とせず、自分らしい貢献の形を描く支援

● マインドセット＋スキル獲得＋アクションラーニングのハイブリッド型
マインドセット支援に加え、スキル獲得プログラム、アクションラーニングをパッケージにして提供。アクションラーニングは現場課題(KPI、部門目標)に連動した目標を設定し、＜現場でのスキル発揮と巻き込み体験＞を重視

● 成果を図る評価指標
3つのアウトカム指標を設定。
マインドセットの変化：自己評価(Before→After)
行動変容 ：行動アセスメント(本人×講師×上司)による変化の可視化
現場への貢献成果 ：アクションラーニングでの「業務改善」や
「貢献行動」の事例化(数値・エピソード)

● 学ぶだけで終わらない 独自の学習サイクル構造
＜学習→実践(アクションラーニング)→上司フィードバック→アセスメント＞という4ステップの学習サイクル構造
※このサイクルは、受講者・上司・組織が連携して、業務貢献に繋がる学びと実践を循環させる構造です。
4ステップに加え、上司を巻き込むための仕掛け(講演会、対話集会)、1on1支援などを組み合わせ可能。


学習サイクル図

【サービス活用例】
● 育休明け女性社員のキャリア再設計支援
● 女性管理職・リーダー候補への“挑戦意欲”育成
● 人的資本経営レポートへの取組み掲載対応
● 離職防止・エンゲージメント強化施策 など
(組織の共通目標との接続により、離職率の改善やエンゲージメントスコア向上が期待されます)


【サービス概要】
● サービス名：Career Canvas(キャリア・キャンバス)
● 提供開始日：2025年10月
● 対象 ：女性社員／育休復帰者／管理職候補／育成支援担当者
● 提供形式 ：対面／オンライン対応、カスタマイズ可能


Career Canvasロゴ

【会社概要】
● 事業者名： 株式会社ビジネスプラスサポート
● 所在地 ： 〒600-8216
京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
● 代表者 ： 藤井 美保代
● 主な事業： 人財育成・企業内研修・公開セミナー・女性の立体自立支援
● URL ： https://j-bps.com/


【本件に関するお客様からのお問い合わせ先】
株式会社ビジネスプラスサポート お客様相談窓口
TEL ： 075-708-8268(平日9:00～17:00)
お問い合せフォーム： https://j-bps.com/contactus/


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